Die demographische Entwicklung werde auch das Saarland nicht verschonen, sagte Ralf-Michael Zapp. Im Jahr 2030 werde die Bevölkerung des Saarlandes von derzeit knapp über einer Million Einwohner auf 890 000 zurückgehen, und gleichzeitig werde das Durchschnittsalter der Saarländer stark zunehmen, es gebe weniger junge, dafür aber viele ältere Menschen. "Arbeitgeber-Markenbildung ist angesagt", erklärte Zapp. "Die Arbeitgeber müssen mit Offenheit über die internen und externen Erfolge, aber auch die Misserfolge des Unternehmens reden."

"Lebenslanges Lernen" sei für Unternehmer und Mitarbeiter zur Vermeidung des beruflichen Abstiegs unumgänglich. Dies führe zu einer Flexibilisierung des Unternehmens und zu einer langfristigen Bindung der Mitarbeiter an ihr Unternehmen. Für jeden Angestellten sollte es einen Entwicklungsplan geben, den man in regelmäßigen Mitarbeitergesprächen auch verfolgen müsse. Klar, so der Personalberater, gehöre auch eine adäquate Entlohnung zur Mitarbeiterbindung.

Zapp wies auch auf die Veränderung der Altersstruktur in den Unternehmen hin. Fachkenntnisse und Kundenwissen der "Alten" seien künftig wieder verstärkt gefragt: "Zum Erhalt der Innovationsfähigkeit werden die Unternehmen gezwungen sein, altersgerechte Strukturen zu schaffen. Das Team-Teaching zwischen jüngeren und älteren Kollegen wird sich lohnen, gemischte Teams werden erfolgreicher sein." Der Personalexperte riet auch, man solle sich mehr um die Anwerbung ausländischer Fachkräfte bemühen und diesen dann aber auch entsprechende Integrationshilfen anbieten. Hier reiche nur ein Sprachkurs allein nicht aus. Ideal sei, wenn sich ein Mitarbeiter intensiv um den neuen ausländischen Kollegen kümmere, auch im Freizeitbereich. red