MÜLLER Das Stahlgeschäft ist sehr volatil. Das Blatt kann sich rasch wieder wenden. Es ist auch abhängig davon, wie die Politik auf Dumpingpreise reagiert. Derzeit schotten die USA ihren Stahlmarkt ab, was insbesondere die deutschen Stahlproduzenten Dillinger Hütte und Salzgitter trifft. Derzeit ist die Situation in den Vereinigten Staaten so, dass an den Zöllen festgehalten wird beziehungsweise sie noch erhöht werden sollen. Wir können heute nicht mehr in die USA liefern. Gegenüber China hat die EU-Kommission bei den Grobblechen, dem Kernprodukt der Dillinger Hütte, Positives bewirkt. Doch dann kommen plötzlich Indien und Südkorea mit Mengen und Preisen auf den Markt, gegen die man auch antreten muss. Bei den hohen Grobblech-Importen hat sich daher nichts verändert. Die Einfuhren haben sich nur verlagert. Damit müssen wir auch in Zukunft leben. Wir werden das auch schaffen. Denn wir haben Herstellungsverfahren, die hinsichtlich ihrer Produkt-Qualität Weltspitze sind. Solche Produkte benötigt zwar nicht jeder, mancher ist auch mit einfacheren Qualitäten zufrieden. Aber es gibt auch einen Bedarf für hochwertige Produkte – und das ist unsere Zukunft.

MÜLLER Hier haben wir die Unterstützung der Landesregierung und von Teilen der Bundesregierung. Wir hoffen, dass sich in der EU-Kommission und im Parlament eine eher maßvolle Position durchsetzt. Mit Entscheidungen rechnen wir allerdings erst nach der Bundestagswahl.

MÜLLER Die Lage bei Saarstahl ist gut und die Umsatzerlöse haben sich deutlich verbessert. Das hängt mit der guten Auslastung sowohl in der Automobil-Industrie, als auch in der Bauwirtschaft und beim Maschinenbau zusammen. Diese Branchen laufen derzeit gut und die Preise steigen. Deswegen werden wir auch in Völklingen ein zufriedenstellendes Jahresergebnis erzielen.

MÜLLER Wir haben in der Aufsichtsratssitzung von Technik-Vorstand Bernd Münnich gehört, dass die Anlage gut ausgelastet ist, alle Erwartungen erfüllt und teilweise sogar übertrifft. Wir können dort Stähle in hoher Qualität herstellen. Außerdem ist die Fertigung wesentlich produktiver als bei anderen Anlagen. Für unsere Kunden bringt die CC6 zum Beispiel einen geringeren Schweißaufwand bei größeren Bauteilen, und damit auch einen Zeitgewinn bei der Ausführung solcher Aufträge.

MÜLLER Wir sind ein Stiftungsunternehmen. Die Montan-Stiftung Saar hat eine klare Aufgabe, nämlich die Sicherung der saarländischen Stahlindustrie. Alles was wir tun, hat unter diesem Gesichtspunkt zu erfolgen. Börsennotierte Unternehmen haben einen gänzlich anderen Fokus hinsichtlich der Aktionärsstruktur und der Gewinnverwendung. Das Geld, das wir hier verdienen, soll auch an der Saar investiert werden – und vielleicht auch außerhalb des Saarlands, wenn es der saarländischen Stahlindustrie nützt. Die Stahlunternehmen schütten gerade einmal eine Million Euro an die Stiftung aus, damit wir unsere Aufgaben erfüllen  können. Uns geht es mit dem „Stand alone“ gut, und wenn wir mit anderen reden, müssen wir uns fragen: „ist es für uns an der Saar hilfreich?“. Wir können keine Kooperationen eingehen, die zu Lasten der saarländischen Stahlindustrie gehen.

MÜLLER Wir werden uns im Vertrieb stärker internationalisieren. Eine von uns unlängst in Auftrag gegebene Marktanalyse zeigt, dass wir uns noch stärker in Osteuropa engagieren sollen. Das betrifft sowohl die osteuropäischen EU-Staaten, als auch Russland. Außerdem müssen wir mit unseren Schlüsselkunden auf technischer Ebene noch stärker zusammenarbeiten und auf deren Bedürfnisse eingehen. Auch unsere Forschung und Entwicklung müssen wir weiter vorantreiben – sowohl zusammen mit unseren Schlüsselkunden als auch mit Hochschul-Instituten. Ebenso gilt es, den Ausbau von Digitalisierung und Industrie – hier sind wir schon mitten drin – weiter fortzusetzen. Das wird uns auch den Vorsprung sichern, den wir brauchen.