Jovial-väterliches Schulterklopfen eines sonoren Herrn, der eben vom Mittagstisch aufsteht und die Traditionsgaststätte Klos in Marpingens Zentrum verlassen will. Volker Weber dreht sich zu ihm um, lächelt und wechselt mit dem Rentner noch ein paar Worte. Dann wendet er sich wieder seinem Gesprächspartner am Tisch zu. Mitten im Raum. Neugierige Blicke der durchweg älteren Kundschaft. Jeder kann der Unterhaltung lauschen. "Ja, stört mich nicht. Steht ja sowieso bald in der Zeitung", argumentiert der SPD-Bürgermeisterkandidat, der für den SZ-Termin dieses Lokal wählte. Und offensichtlich kommt der 31-Jährige zumindest hier bei der an Lebensjahren erfahrenen Generation gut an.

"Ich stehe für das Zusammenleben von Alt und Jung", trägt er selbstbewusst vor. Auch wenn er auf das in 25 Jahren Geleistete von Noch-Amtsinhaber Werner Laub aufbauen will, wird er nicht müde zu betonen: "Ich bin eine neue Generation." Deshalb bringe er neue Ideen mit - was die Organisation der Gemeindeverwaltung angeht, zum Beispiel: "Ich werde die Politik nicht eins zu eins weitermachen."

Da fällt ihm das Schlagwort Wirtschaftsförderung ein. In diesem Bereich will er einen Gang zulegen, sollte er am 10. April gewählt werden. "Es muss ein Team im Rathaus geben mit einem direkten Ansprechpartner: Das werde ich selbst übernehmen", kündigt er an. Es gehe dabei unter anderem um ein engeres "Unternehmernetzwerk", um beispielsweise Interessenten Gewerbeneuansiedlungen leichter zu machen. "Wir werden nicht alle Probleme lösen", dämpft er zu hohe Erwartungen. Denn die beständig klamme Kommune mit aktuell rund 28 Millionen Euro Schulden wolle beratend für Unternehmer da sein.

Sowie das Selbstbewusstsein der Marpinger schärfen. Denn es gelte, für die Heimat zu werben. "Wir können stolz auf das sein, was Marpingen hat", sagt Weber. Dies für Touristenströme auszunutzen, soll ebenfalls einer seiner Schwerpunkte sein. Denn die bereits vorhandene Infrastruktur aus Segelflugplatz, Wanderwegen und Pilgerstätte samt "hoch qualifizierten Ferienwohnungen" biete sich an. "Wir haben uns bisher unter Wert verkauft, wir müssen uns besser vermarkten." Dazu sieht er die Dachmarke St. Wendeler Land als idealen Bonus. Zugleich gelte es, sich über Pressearbeit besser darzustellen.

Weber sieht Nachholbedarf beim seniorengerechten Wohnen. "Da muss neben den eigenen vier Wänden auch das Umfeld aus Nahversorgung stimmen." Dabei tritt abermals sein Ärger über das Ende der Sparkassenfiliale in Alsweiler zutage. Es müsse individuell in den vier Ortsteilen zentrale Anlaufstellen geben. Ob dort Ärzte, Bäckereien, Kioskbetreiber und Lebensmittelhändler als Kooperationspartner gewonnen werden - es gibt für Weber keine einheitliche Lösung für alle Dörfer.

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